Formation et dynamiques collectives à Gradignan
Transformer les pratiques, fluidifier les échanges, engager les collectifs.
La performance et la sérénité d'une structure reposent d'abord sur la qualité des relations humaines qui la composent.
J'interviens auprès des entreprises, des PME, des associations et des acteurs publics pour concevoir des formations sur-mesure. Mon objectif est simple : outiller vos collaborateurs et vos managers pour installer une culture de la coopération, lever les blocages relationnels et mieux travailler ensemble.
J'accompagne vos collectifs autour de 4 axes de développement concrets :
Fluidifier la communication interpersonnelle : Développer l'assertivité (savoir dire les choses avec clarté et respect), apprendre à désamorcer les tensions et sortir du cloisonnement entre les services.
Soutenir la ligne managériale : Identifier son cercle d'influence pour agir là où c'est utile, apprendre à déléguer, mener des entretiens constructifs et asseoir sa légitimité.
Accompagner les prises de poste : Lever les freins systémiques et sécuriser la transition des nouveaux managers pour ancrer des réflexes relationnels sains dès le départ.
Favoriser la mixité & l'inclusion : Accompagner la féminisation de votre gouvernance, sensibiliser aux biais de genre et répondre concrètement aux enjeux de la Loi Rixain.
Répondre aux défis de vos équipes et managers
Chaque projet commence par un diagnostic partagé afin de concevoir une formation-action sur-mesure :
Ateliers & Séminaires d'Équipe : Pour mobiliser le collectif, partager des outils de communication communs et renforcer la coopération.
Parcours de Formation Managers : Des sessions thématiques (assertivité, posture, management hybride) espacées dans le temps pour allier apports théoriques et mises en pratique concrètes sur le terrain.
Dispositifs Diversité & Loi Rixain : Conseil, ateliers de sensibilisation et formation pour accélérer la mixité parmi vos cadres dirigeants.
Les formats d'intervention
Déployer le co-développement (CODEV) en interne
Le co-développement est un levier collaboratif puissant pour diffuser les bonnes pratiques de communication au sein de vos équipes :
Développer les Soft Skills : Entraîner l'écoute active, le questionnement stratégique et la résolution collective de problèmes.
Rompre l'isolement : Offrir un espace de confiance aux managers ou collaborateurs pour partager leurs défis quotidiens.
Favoriser l'entraide : Créer des réflexes de solidarité et de transversalité inter-services.
En tant que facilitatrice certifiée (méthode Payette et Champagne), je garantis un cadre hautement structuré, minuté et sécurisant.
Une approche ancrée et opérationnelle
Mes interventions se nourrissent de mon parcours en entreprise et de mon ancrage dans le monde associatif. Vos équipes bénéficieront d'une approche :
Pragmatique : Centrée sur des situations réelles et vécues par les participants.
Systémique : Attentive aux interactions et aux leviers de blocage au sein de l'organisation.
Sécurisante : Un cadre de parole strict (confidentialité) où l'on peut expérimenter, se tromper et progresser sans jugement.
Sur devis (après une étude personnalisée et gratuite de vos besoins).
Formats et Modalités
FAQ
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Oui, tout à fait. Je connais bien les spécificités, la gouvernance et les valeurs du monde associatif. J'adapte mes outils pour vous aider à concilier vos missions d'utilité sociale avec le besoin d'une communication interne fluide et efficace.
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Chaque projet étant construit sur-mesure, je travaille en partenariat avec des organismes de formation certifiés Qualiopi selon la nature de votre besoin. Cela permet d'optimiser vos budgets et de rendre l'ingénierie financière possible auprès de votre OPCO.
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Il n'y a aucun contenu standardisé. Une formation à la communication ou au management réussie part toujours de votre réalité. Le programme, la durée et les modalités pédagogiques sont définis ensemble après un entretien approfondi avec vos équipes.